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舞好“指挥棒” 提速冲“百强” 应城市以科学政绩考核赋能高质量发展

    发布时间:2026-06-12 03:53:52  

    荆楚网(湖北日报网)  通讯员 蒋润涛  焦志新  冯璇  王治峰

    考核评价,指挥棒是舞好引领发展的“风向标”,更是提速汕头肿瘤医院新闻网官网激励干部担当作为的“指挥棒”。

    应城市紧扣“冲刺百强县、冲百城市建成支撑点”目标,科学考核将科学的政绩展政绩考核作为推动高质量发展的关键抓手,持续在优化体系、高质突出实绩、指挥棒做实帮扶上精准发力,舞好推动形成干事创业、提速争先创优的冲百城市生动局面,为助推县域高质量发展提供坚强干部队伍支撑。科学考核

    优化考核体系 精准“定标”引领干事方向

    “工业产值83.5亿元,政绩展同比增长24%”“项目纳统投资额完成率全市第一”……日前,高质在应城特色亮点工作民主评价会上,指挥棒91家单位“一把手”同台述职,限时陈述年度硬核业绩。现场打分、实时亮绩,评价结果按70%权重计入高质量发展政绩考核。汕头肿瘤医院新闻网官网

    “2分钟时间述职,只晒干货、不唱赞歌,这种直面比拼的方式,压力巨大,但也真正激发了‘不服输、争一流’的劲头。”完成述职的长江埠街道党工委书记黄育华深有感触地说。

    这场别开生面的“擂台赛”,正是应城系统优化考核体系的缩影。该市立足县域发展实际,将树立和践行正确政绩观贯穿考核全过程,以“精准化、差异化、集约化”为原则,大力推动考核“瘦身提质”:将分散在各职能部门的考核指标,大刀阔斧地归并、压减至6个一级指标、102个二级指标,整合形成“一个高质量发展政绩考核”总抓手,切实为基层松绑减负,让干部腾出更多精力抓落实、促发展。

    不仅做“减法”,更做科学的“分类法”。该市根据乡镇(街道)、功能区、市直单位的不同职能定位与发展基础,实施分级分类考核,让同类单位在同一条“赛道”上公平竞赛。指标设置上,构建“共性+关键”的差异化体系,既设置党建、平安建设等硬性指标,守住发展底线;又紧扣冲刺“百强”目标,将招商引资、立项增资、主要经济指标完成情况等作为重中之重,并明确贡献突出者优先评优。

    考核导向的精准引领,推动发展动能持续集聚。2025年,应城市新签约亿元以上项目155个、协议引资795亿元,向上争取各类资金30亿元,“考核促发展”的良性循环效应持续显现。

    突出实绩导向 刚性“用考”激发干事活力

    “考”是基础,“用”是关键。应城始终坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”,推动考核结果与干部选任、奖惩激励深度挂钩,让考核真正成为干部干事创业的“晴雨表”。

    四里棚街道办事处艾庙村拆迁攻坚的故事,正是突出实绩导向的生动注脚。为保障园区项目后期扩建用地需求,艾庙村156户村民房屋被纳入拆迁范围,因5户村民的顾虑,工作一度停滞。2025年5月,街道党工委书记周澜到任后,第一时间将这项硬任务扛在肩上,牵头部署攻坚工作。他上门走访沟通,多次与村民面对面交心,以真情纾解顾虑、以真心赢得信任,最终推动这5户村民安心签约。

    随后,面对云图控股项目安全投产的迫切需求,街道干部全员上阵、挂图作战,仅用3个月就签订拆迁协议130户、拆除83户,并创新实现房票安置15户,为政策落地首开先河,确保了项目建设进度。

    应城干部勇担重任、竞相干事创业的良好风貌,得益于该市创新建立的“集中述事+谈话论事+现场察事”评价模式。

    考核组在开展特色亮点工作民主评价的基础上,将考核“探头”延伸到工作一线,通过专项调研、实地核查等方式,精准识别干部在攻坚克难中的实际担当,让成绩真正“看得见、摸得着”。

    考核的“指挥棒”同样激励着“小单位”展现“大作为”。2025年,应城市残联坚决扛起责任担当,高质量完成省级“孤独症儿童关爱促进行动”试点改革,残保金征收、宣传信息等工作稳居孝感首位,荣获全国残联专业知识竞赛优胜奖,残疾人就业康复服务中心获评“湖北省残疾人之家”。其年度考核排名从第49位跃升至第13位,成为考核激励下后进赶超的鲜明例证。

    为强化激励约束,该市建立“三挂钩”正向激励机制,将单位考核结果与领导班子评价、干部评优比例、职级晋升名额直接绑定,让“干得好”的集体和个人“考得好、用得好”,今年已对考核排名靠前单位给予40个职级晋升名额。同时,创新设立考核“加油站”制度,对排名靠后的单位进行重点管理,通过专项培训、轮岗交流等方式帮扶提升;对连续落后、不胜任者则坚决调整岗位。

    考核“指挥棒”的精准发力,推动干部作风持续转变、发展实效不断彰显。2025年,应城市中部县域经济百强排名跃升至第51位,较上年前进5位。

    做实关爱帮扶 温情“赋能”凝聚干事合力

    乘船赏景、下水摸鱼、提藕赶集……2月6日,一场冬季捕鱼体验活动在某乡镇热闹开赛,乡镇干部职工齐上阵,全力聚拢人气、激活乡村旅游活力。这一幕,正是应城市对考核靠后单位精准帮扶、激励奋起直追的生动缩影。

    “虽然因考核排名靠后进入‘加油站’席位,但组织的指导和关怀,让我们找到了方向,重燃了信心。”该乡镇负责人表示,市委主要负责同志上门谈心谈话、实地调研,精准把脉湖乡资源禀赋,帮助多方争取项目政策支持,有效激发了干部的干事热情。

    科学的考核,既讲刚性约束,也重组织温度。应城着力做好考核“后半篇文章”,对暂时落后的单位,不是简单“一罚了之”,而是通过分级负向激励、精准帮扶指导,助其卸下包袱、奋起直追。

    为帮助考核靠后单位突围提升,应城市打出“精准帮扶组合拳”:市委督导组开展专项把脉“会诊”,指导制定个性化整改提升方案;依托蒲城先锋大讲堂、集中轮训等载体,开展针对性业务提能培训;健全人岗相适选任机制,完善容错纠错机制,鼓励干部放下顾虑、大胆干事,营造比学赶超、争先竞进的浓厚氛围。

    “‘指挥棒’舞得精准,发展引擎就更有力。”应城市委组织部负责人表示,该市将持续优化政绩考核体系,扎实推进减负赋能,进一步提振干部队伍干事创业活力,推动考核成效持续转化为高质量发展的强大动力。

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